Résumé du rôle
Nous recherchons un.e Product Marketing Manager – IA & Data pour renforcer notre dynamique de croissance et accompagner le développement de nos solutions logicielles.
Au croisement du produit, du marché et de la relation client, tu auras pour mission de structurer et valoriser notre offre, soutenir les avant-ventes et contribuer à la stratégie produit.
Missions principales
Analyse & positionnement marché
Réaliser des études de marché, identifier les tendances sectorielles et analyser la concurrence.
Définir le positionnement des produits et concevoir des messages différenciants
Réaliser des interviews de cibles, clients ou personas pour mieux identifier les pain points et les opportunités marketing.
Produire des recommandations stratégiques et challenger l’existant.
Avant-vente & accompagnement client
Comprendre et qualifier les besoins clients.
Préparer et animer des démonstrations, présentations et ateliers.
Structurer et rédiger les réponses aux appels d’offres (RFI/RFP).
Expertise produit & contribution roadmap
Développer une maîtrise approfondie de nos solutions (Amadea, Fraud Manager).
Relier les capacités techniques aux enjeux métiers des clients et prospects.
Contribuer au cadrage de projets IA/Data et à la construction de la roadmap produit.
Marketing produit
Produire des éléments de Sales Kit à destination des commerciaux : positionnement de l’offre, use cases, argumentaires, supports marketing, plaquette, présentations commerciales
Améliorer en continu les supports de communication et de présentation de l’offre.
Animation & communication
Partager et structurer la connaissance en interne (équipes sales, produit, marketing).
Contribuer à la production de contenus (articles, tribunes, post réseaux sociaux …).
Participer activement à des salons, conférences et événements clients en tant que porte-parole de l’entreprise.
Animation des clubs utilisateurs et de la valorisation des usages de nos produits.
Animer des sessions internes et externes autour des cas d’usage et des retours d’expérience.
